中国职业足球联赛去泡沫化，如何提升开源能力保障俱乐部生存？

只有“职业联赛”才能保证俱乐部的生存

国际职业足球俱乐部的收入主要由转播收入、比赛日收入、商业收入三个核心部分组成，其中转播收入是最重要的部分，对于大部分中小俱乐部来说，这部分收入一般占比60%以上，对于顶级俱乐部来说，这部分收入平均也达到40%。

全球各大职业联赛普遍设立由参赛职业足球俱乐部联合组成的有限责任“职业联赛”，主要负责联赛整体品牌下的转播权、冠名赞助、广告、周边产品等商业开发。其中，转播权收益与分配是各国职业联赛运营的重中之重。

以目前商业运作最为成功的英超联赛为例，凭借强大的商业包装能力与品牌效应，英超联赛是全球转播权收入第一大联赛，2019年至2022年转播费高达惊人的92亿英镑。英超联赛对英超俱乐部转播费的分红分配采取“集体主义”模式：1、海外转播费在20家英超俱乐部间均分；2、国内转播费50%在20家英超俱乐部间均分；3、剩余50%国内转播费的一半按照排名分配；4、剩余50%的另一半则根据转播场次决定。

在英超的转播费分红模式下，英超冠军球队与最后一名降级球队的总分红比例约为1.53:1。近两个赛季，英超前六名球队的平均转播分红收入超过1.5亿英镑，降级球队也有近1亿英镑。有了如此强大的转播分红收入保障，英超俱乐部即使投入巨大、英超球员薪水高昂，也没有被外界视为“泡沫”。一直健康的德甲在转播分红上也采用了与英超类似的模式，冠军球队与最后一名的收入比例约为2:1。

可见，中超联赛要想“去泡沫”，除了通过政策手段“勒紧裤腰带”外，还应参考国外成熟的职业联赛，尽快建立“职业联赛”的运营体系，提升中超联赛整体的营收能力，从而通过红利直接助力各俱乐部的生存。

中超联赛每年能赚多少钱？分成多少？

中国尚未建立“职业联赛”，目前中国足协已成立“中超公司”，下辖16家中超俱乐部，中超公司负责中超联赛的转播权、冠名赞助、商业广告等统筹发展，并将在年底向16家中超俱乐部进行分红。

2016年之前，中超公司因整体营收较低，每年给俱乐部的分红不足2000万元。2011年至2015年，随着中超俱乐部普遍加大投入，大批世界知名球星、教练员涌入中超联赛，中超联赛商业品牌价值大幅提升，促使体奥动力于2015年10月以80亿元的天价买下2016年至2020年5个赛季中超联赛的电视转播权。但2017年开始，中国足协出台了包括外援、U23等一系列限制性新政，降低了联赛的竞争力和观赏性，导致体奥动力与中超公司之间产生分歧。 经过协商，体奥电力调整与中豪的转播权合同期限，由原来的5年延长至10年（2016赛季至2025赛季），并在上述期间共支付110亿元，其中前5年每年支付10亿元，后5年共支付60亿元（2021年11亿、2022年11.5亿、2023年12亿、2024年12.5亿、2025年13亿）。

商业赞助收入方面，中超公司此前已获得中国平安为期9年的16亿元赞助费，赞助期限至2022年底。装备方面，从2011赛季开始，中超公司已获得耐克为期10年的30亿元赞助，其中现金赞助8亿元，产品赞助22亿元。此外，中超公司还引入了其他14家各品类的赞助合作伙伴。

在俱乐部分红方面，中超近几个赛季都在模仿英超模式，采用90%均分+10%排名分配的方式。以2019赛季为例，中超公司共获得版权收入和商业收入约15亿元人民币。16家俱乐部共获得分红约11亿元人民币，平均不到7000万元人民币，最高与最低的分红相差不到1000万元人民币。

在中超联赛现行的运营模式下，其营收能力远落后于成熟的国际职业联赛，中超俱乐部每赛季获得的分红还不到其整体投入的15%。因此，中超俱乐部若想增强生存能力，除了自身“去泡沫”外，还需要提升中超公司的“赚钱能力”，增加每家俱乐部的分红额度。

“职业联赛理事会”如何才能赚到更多的钱？

事实上，近3年来，中超多家主流俱乐部都在配合中国足协推进“职业联赛”的筹备工作。按照“职业联赛”筹备组原定的规划，各俱乐部的投资方都有信心单赛季为中超带来至少50亿元的收入。这一规划不可能让中超公司的实际单赛季收入水平大幅提升。

在分红方面，“职业联赛”筹备组预计，单赛季能给每家中超俱乐部带来至少2亿元的收入，给每家中甲俱乐部带来至少2000万元的收入，给每家中乙俱乐部带来至少200万元的收入。如果“职业联赛”筹备组的收入预期能够实现，那么三级职业联赛的俱乐部只要将单赛季运营成本控制在中国足协规定的“四个上限”之内，就一定能够吸引到更多不同类型的投资主体，从而让各俱乐部的股权结构更加多元化，更加符合职业足球俱乐部的运营规律，大大降低俱乐部的经营风险。

但根据目前相关方面规定，“职业联赛”无法以商业公司实体形式存在，只能以社会团体形式存在。因此，中国足协目前正积极牵头成立“职业联赛理事会”，未来将把中超、中甲、中乙三个职业联赛捆绑在一起进行管理、发展和运营。无论是国际上通行的“职业联赛”模式，还是中国足协的“职业联赛理事会”模式，其核心要素都要充分尊重每个俱乐部，保障俱乐部投资者的利益，大幅提高俱乐部收益，实现联赛健康稳定运行和品牌价值不断提升。

相较于中超联赛目前的商业运作，“职业联赛理事会”在中超联赛转播权收入方面不太可能有太大的增长空间，但可以尝试在中甲、中乙联赛的转播权上有所突破。在联赛的其他商业发展上，“职业联赛理事会”必须实现更深、更广、更多维度的收入增长点。如果“职业联赛理事会”能够与各级​​俱乐部共同努力，培养更多优秀的青训人才，为中国三级联赛品牌形成坚实的社区文化，相信中国职业联赛的“去泡沫”必然会水到渠成。

广州日报