哥伦比亚广播电视台转播NBA60年总收入接近30亿美元

业务发展战略

自1946年成立以来，NBA从无到有，发展成为世界上最赚钱的职业联盟之一，成为各个体育联盟效仿的成功典范。 NBA 60年的历史中，前30年是培育联盟水平、奠定商业运营的内部基础； 过去 30 年将其推向市场并推向世界。

NBA刚开始的时候，就像一个自娱自乐的业余联赛，影响不大。 直到1953-54赛季，电视台才首次转播了13场NBA比赛，并向NBA支付了39,000美元。 但此后近20年的时间里，虽然NBC和ABC一直在转播NBA比赛，但两家都没有向NBA支付过一分钱。 这种情况一直持续到1973年，从1973-74赛季开始，哥伦比亚广播公司与NBA签约，并向NBA支付了三年2700万美元的转播费。 此后，哥伦比亚广播公司四次与NBA续约。 到1986-87赛季，转播费在四年内上涨至1.74亿美元，几乎是13年前的五倍。

1984年，改变NBA命运的斯特恩成为NBA第四任总裁。 NBA几乎所有的规章制度、经营理念、商业方法、营销、国际化流程都是斯特恩本人制定或主要参与的。 。 在斯特恩任职期间，NBA的总资产增加了五倍。 斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA移动巴士等娱乐项目。 这些晋级方式几乎已经成为篮球联赛的固定运营模式。

目前，NBA的广告收入也在与日俱增。 现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具也有乐高赞助。 早在2002-03赛季，NBA就有19家指定赞助商，其他广告更是数不胜数。

NBA来到中国的时候，门票虽然昂贵，但还是一票难求。 在“姚明热”疯狂的上海，球迷等待40个小时才能获得投票。 在北京，超过5000名球迷聚集在购票点外，迫使相关方提前9小时售票。 5,000 张门票已售罄，价格从 21.75 美元到 362 美元不等。